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鞋服行业将迎来“快时尚”生产方式

发布时间:2015-02-08 16:36 分类:行业新闻 阅读次数:
快时尚供应链生态系统,是基于C2B模式为核心,借助协同网搭建而形成的“网”状系统。它是开放、分享、共建的价值网络。

大量中小皮革鞋企倒闭、实体店生存艰难、移动电商迅速发展,无疑给纺织鞋业品牌商们带来了更大的发展挑战。新的市场环境来临,2015年如何才能实现销售与利润的双增长?

 鞋服行业将迎来“快时尚”生产方式图片

随着互联网的发展,消费者的声音越来越强,未来的价值链第一推动力来自消费者而不是厂家。所谓快时尚供应链生态系统,是基于c2b(用户中心)模式为核心,借助协同网搭建而形成的“网”状系统。它不再是封闭的供应链,是一个开放、分享、共建的价值网络,实时数据交互直接产生商业价值。区别于工业经济,在c2b模式下,快时尚供应链具备个性化、动态化、平台化协作、快速反应等特点。

个性化定制时代已经来临

传统鞋服行业的渠道建设基本雷同,以层层递进竖状结构为主,末端是门店与消费者,供应链组织方式是按照高度计划型大批量、深库存的组织商品生产,这种结构会造成商品供给和消费者需求的断裂。

而互联网实现了网络世界创新的大众化,让“工厂”的概念逐渐被改变,从3d打印到激光切割机等“快速制版”新贵工艺,在工业4.0的浪潮下,传统制造工厂不断地开放化、数字化、网络化、智能化,并可以以任何规模运行。互联网可以触达用户,获得用户的需求和数据方式也会更高效。这种影响的本质是带来传统高度计划型供应链组织方式的转变,随之而来的是以消费者为主导(c2b)的大规模个性化定制和柔性化生产,最终驱动整个商业的变化。

拼的就是动态化、平台化协作

这种c2b商业供应链与厂家主导的大规模、流水线、标准化、成本导向的b2c模式不同,其核心思想是消费者决定你的市场营销形式、销售形势、产品定义、服务定义、生产节奏,并在商业链条上一个一个环节地进行波浪式、倒逼式的传导。

因此,这种模式推拉结合互联网时代的生产方式、运营思维,是一种自组织、自适应、动态组合、无边界的生态链,供需交互越来越多,参与越来越多,边界也越来越模糊。例如,海尔公司已成功地分解成2000多支chr(34)自组织(自我管理团队)chr(34),它的运作方式如下:员工可以根据从互联网上收集到的消费者意见和市场信息,针对新的产品特性形成自已的想法。一旦该想法得到管理层的批准,员工可以组建并管理自已的团队,执行这一项目。该员工还要设法说服产品设计师、研发工程师和市场营销专家等其他成员加入其中,团队成员都会分享到最终获得的利润。【中国鞋网-行业新闻】

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