投资——品牌知名度的好坏
那些把加盟对象放在首位的创业者往往是这样的。他们当然是想将某一品牌的加盟费订得很高，然后据此订得巨大的营业额。这并不是说他们的经营能力高于其他智慧之选者的多么高，而是看得清摸得着。但是这样的创业者却十分少数，因为多数创业者在他们的意识之中，认为消费者购买产品本身并不重要，重要的是，他们有充足的资金。对于这部分群体，有必要为他们订得大量的货品提高我们的经营。
对于那些手头并不宽裕但打算靠创业实现而产生的小型智慧之选者来说，加盟这个知名度却十分有限的创业方式，能够让他们的资金正常周转的方法变成获取足够的收银。加盟具有很多前期的条件，包括前期的预算、中期的预算、后期的扶持等等。如果你不能充分地依据加盟者的具体情况来决定加盟合约是否合理，就请从根源来决定。
而在前期，如果你的品牌的加盟者同时也曾在这个加盟者中离职，那么你在面对这个品牌时可能会感到十分沮丧，甚至开始怀疑你的智慧之选能力。这需要对你的事业提供一个清晰的思路，在此之外，也需要你自己选择一个合适的加盟者。
每个成功的智慧之选者背后都是有着非常多的习惯，对于智慧之选加盟者都会有一定的误解。我们先来看看几个智慧之选者的想法:
a.加盟者不能从事任何生意，或者去投资其它生意。他们会承诺的是只要你开店就要有足够的竞争优势。因此，如果你要智慧之选竞争对手，就要对竞争对手有一定的了解和熟悉，然后才会下定决心去选择一个好的加盟者。
b.确定加盟者的基本条件，包括区域是否正确、位置是否靠这几个考虑。
c.确定店铺的经营状况，是否有足够的履配备。开店之前首先一定要了解清楚你的加盟店和直营店，之后再确定自己想要的位置。当时要进行多方面的考虑，先看加盟店周围的人均消费水平是否和周围的顾客的消费水平和心理素质、性别、年龄、职业等情况;如果该店的人均消费水平和预期是接近的，就要考虑是否有潜在的目标顾客。如果是对面的城市的顾客所喜欢的话，就要考虑设店计划了;如果该店的目标顾客是白领具备餐饮的消费能力，能够满足基本的消费需求;如果该店的目标顾客是儿童及儿童，能满足基本的好奇心和动机，又具有可塑性;如果该店的目标顾客是中低档住房人群等，那就要考虑到了一些综合的考虑因素，包括建筑、消防、卫生等方面。
