1、特许连锁的成熟系统
作为加盟连锁企业，一般都有一套加盟运作的准则。即对特许企业进行特定的特定的特许经营形态、服务内容、商品等，制订加盟运作程序、进行实施、运作资金投入计划等，为加盟商形成自己的制订方式，使其从单一的传统特许经营中解脱，实现加盟商的战略计划。
2、特许连锁加盟的统一系统
目前，在我国国内诸多特许连锁经营的加盟体系，简单、统一的基本标准化、统一的形象标志使得许多特许企业在整体的标准化、统一标准化、统一化、统一化的统一状态中迷失了方向，对直营店来说，标准化的组织、统一的设计体现了一个企业的特色，这也是其扩展起来的根本方式。
在众多特许企业，加盟连锁开始圈地如出一辙。直营店将连锁总部和加盟店集中在同一个地区，统一配送、统一管理、统一运营，支持加盟店地长期的经营。
3、特许连锁加盟作为一种经营模式，通常由这些总部、总部进行统一的组织运作，营运系统由若干个分支机构进行统一的运作，数量庞大，运作体系包括营运系统、人事系统、人事系统、商铺系统、商品企划开发系统、财务系统、商品企划开发系统、运输系统、配货系统、旺品系统、营运系统、顾客系统、行政系统、各类报表管理系统、特许业务系统、盟主服务系统、广告系统、物流配送系统等多方面的。
4、建立一种特许连锁体系，有:统一的商标使用授权、品牌运营、财务规范和营运系统，统一的运营管理和营运体系，统一的制度、质量、效益、效益、期限、附件等8大职能部门，由总部开展日常经营管理，总部将派出对商圈进行调查和评估，制定系统性的营运计划。并在统一特许经营模式的基础上制定全新的业务企划、统一的商品、批发配送、统一的广告设计、统一的管理、统一的广告设计、统一的员工培训、统一的广告宣传、统一的管理、统一的广告宣传、统一的进货和促销活动，再统一总部对商圈的开展指导，营运系统也将使经营管理由的负担缓及整体的运营。
作为一种经营模式，规划的要点是服务，必须符合市场需求，并具备完善的营销模式。经营管理包括两个层面:商圈规划和目标的建立。其目的是让每一个经营者都有目标、有目标，同时根据商圈的规划和规划，将所有的问题都一一解决。
5、进行重点工作，例如，用规模化的智能设备、统一的广告设计、统一的商品促销、统一的员工培训、统一的促销广告宣传、统一的员工激励等，进一步将重点工作流程转化成商圈的新设施、新制度、新技术等进行系统化的流程运作，提升商圈的核心竞争力，使商圈实现长效。
